PG电子本榜单由克而瑞研究中心独家发布，测评研究对象为所有房地产开发企业。通过发布房企“品牌传播力”榜单，我们能够科学地评价和度量不同规模的房企品牌形象塑造、宣传推广策略、公共关系维护等能力，以及运营带来的品牌传播力，帮助房企找准合适的品牌定位和发展方向 。

　　为保证数据的客观性、准确性和真实性，榜单各项指标由客观量化指标和主观评判指标共同构成，以保证客观准确性和主观真实性。客观量化指标主要来自企业公布、CRIC、中国房地产测评中心等，主观评判指标则是通过对房地产业内人士、投资者、券商、媒体、业主等的访谈调研，和公开资料的深度剖析等途径为指标赋值。

　　品牌传播力榜单指标评价体系共包含四个一级指标，包括媒体推广、产品推广、曝光度、投资者关系，以及多个二级指标。另外，在指标体系之外，我们设置了加分项（比如重大事件营销等）和减分项（特定负面事件的影响）。

　　8月，随着房企年中业绩报的陆续发布，行业焦点集中在半年度业绩、土地储备、融资策略等方面。本月品牌传播力排名揭晓，绿城、万科、中海位居前三PG电子，保利发展、龙湖紧随其后。为提升销售业绩，多家房企纷纷推出“夜闪购”优惠活动，而国央企则在人才布局上成为应届生入职的热门选择。在热点传播事件方面，万科业绩会上，郁亮关于新房性价比提升的言论引发广泛讨论。同时，绿城管理李军的辞任以及8月TOP100房企业绩规模的持续低迷也成为业内关注的焦点。

　　8月如期迎来房企年中业绩报告发布高峰，尽管上半年行业起势不甚理想，企业在经营层面仍然以“稳”字当头；一图解读成为中期报主要发布形式，“好房子”成风向标，部分企业意探索新道路。

　　从cric监测的企业官微可见，房企发布的年中业绩报中，行稳、品质优先、好房子、新道路等成为重点关注及展示的内容。在行业下行及深度调整的阶段，“行稳致远”依然是企业安全的底线，招商蛇口中期报表示开发业务方面“守稳基本盘，精雕细琢提品质”、资产运营方面“把稳转型舵，精益运营提汇报”；绿城中国在业绩会上表示上半年“做到了经营品质稳健、行业地位稳进”。品质仍是企业的关注重点，滨江集团继续坚持“长期主义、深耕主义、产品主义”并在半年报中以大篇幅回顾热销项目及品质交付项目。在住建部“好房子”基调的引导下，企业对此的聚焦与关注在中期报中也有所体现，而科技成为加分项。绿城中国在“一图读懂中期业绩”中在“专筑好房子”部分呈现交付数据及“绿城好房子”体系，涵盖了1个标准、6宅一生、N项技术系统、N套产品系及产品力支撑平台；华发股份的中期业绩报主题即为“科技+好房谱写华章”PG电子，其第四部分“科技赋能”章节展示了上半年首发科技+好房技术标准，升级打造数字化、智慧化、绿色化、产业化科技+好房子产品体系，并发布相关白皮书为行业提供标准和规范；无独有偶，美的置业的“房地产科技”章节中有包括营业首入、签约金额等数据的单独体现，在“向新”篇章中表示聚焦好房子、好社区、好生活，淬炼开发服务+物管服务+资产运营+房地产科技的系统能力。表现形式上，大部分房企选用“一图读懂”的方式展示中期业绩，营收数据、核心财务数据等依然是重点突出的内容。其中绿城中国、越秀地产、美的置业等均同时发布“一图”亮点及业绩发布会新闻；龙湖地产通过8张海报更精简罗列中期报亮点；越秀地产则发布了中期业绩报告短视频，重点更加生动突出。

　　可以看到，年中业绩的发布是企业一次梳理半年度经营状况的机会，同时也有提振市场、消费者、投资者等多方信心的作用。在行业深度调整的阶段，提质增效、回归产品本源、积极创新，尊重市场、尊重客户是企业稳健的大势所向。

　　今夏，北京、上海、重庆等城市持续“高温”模式，凉爽的夜间“闪购”成房企营销热点，除购房优惠外，为吸引购房者，房企还贴心准备了露天电影、桌球等娱乐活动及水果、啤酒等解暑佳品。8月，保利发展控股上海公司推出“保利超级夜销季”活动，7盘联动，五重盛宴，包含海量好房随心挑；惊喜特价周周新；成交礼遇再升级：如购房砸金蛋，华为手机、扫地机器人等各种大礼；推荐老友可享丰富“老带新”礼遇，有车位券或物业费等奖励；精彩夜宵享不停等福利。阳光城中南区域10盘联动，6重福利加码，包含特批一口价房源；整点抽奖；免费领取消暑饮品；缤纷活动；成交砸金蛋；首付6万轻松上车等福利。除特价房源、惊喜单价等外，现场还有露天电影、深夜食堂、业主电竞比赛专场等活动。中南置地华东泰州、常州、盐城等地12盘联动，推出超级夜闪购，南粉的夏天活动。活动包含趣味运动赢清凉好礼，赛事精形直播；啤酒西瓜热势供应；高温最高补贴3万元购房基金；即买即住，88席特惠房源限时秒杀；老业主推荐成交送万元暑期旅游基金等活动。

　　据不完全统计，今年6月就有部分房企如万科、招商蛇口等开启“夜闪购”活动。从房企具体的操作方式上看，大致包括延长营业时间和举办夏夜活动两种主要方式。该活动除了为上班族提供看房便利外，也丰富了民众夏季夜晚纳凉活动，间接促进项目品牌及信息传播，互动营销吸引更多潜在购房者到访。

　　在房地产行业步入深度调整期的背景下，企业之间的差距不仅体现在业绩和融资上，人才吸引力的强弱也成为关键。今年崛起的“新势力”国央企，不仅在投资端展开了角逐，在应届毕业生招聘上也纷纷亮出人才战略的王牌，通过一系列创新的人才培养与引进计划，不仅为自身注入了新鲜血液，更在激烈的市场竞争中占据了先机。7-8月期间，多家房企通过官微、视频号等宣传渠道发布新员工培训精彩内容。绿地集团正式启动“青藤计划”，助力企业转型。中海集团“海之子启航班”汇聚近500名新成员，共庆45周年，颜建国赠旗并共创“海之心”，激励前行。华润置地“未来之星”训练营全面培训，塑造未来领袖，增强市场竞争力。中建玖合发布“玖天星”计划，全链条管理青年人才，培养骨干与后备。这些企业人才梯队建设活动竞相绽放，不仅为新星们铺设了闪耀的职业启航之路，更为企业品牌注入了无限活力与竞争力。

　　事实上，房地产行业的校招情况在近两年呈现出明显的分化趋势。头部房企继续校招，如保利、中海、华润、龙湖、绿城、招商蛇口、金地、华发等房企，不仅坚持进行校招PG电子，并重视管培生项目。他们通过建立系统完善的培养、选拔、晋升体系，为应届毕业生提供较为稳定的职业发展平台，也为企业自身打造高水平、年轻化、专业化的人才队伍。

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